Externaliser en offshore
La raison principale d’un projet d’externalisation en offshore quel qu’il soit est souvent une recherche d’économie. (voir comparatif)
Soit le donneur d’ordre a « déjà » externalisé son process (généralement un processus non stratégique et très rarement son cœur de métier) chez un prestataire de son pays et dans un second temps, une fois l’externalisation réussie, il décide alors de tenter l’aventure en dehors de ses frontières pour économiser soit il le fait tout de suite sans passer par cette première étape.
D’autres raisons viennent s’ajouter :
- La flexibilité des contrats : généralement les pays d’accueil de l’outsourcing ont des législations sociales très souples permettant au prestataire de faire des contrats très flexibles.
- La gestion de grands pics d’activité saisonnier : au lien d'embaucher ou de faire appel à de l'interim tres couteux le donneur d'ordre preferera externaliser son projet en offshore.
- La recherche de compétences supplémentaires à moindre cout : il arrive souvent dorénavant que le niveau d’expertise de prestataires offshore soit supérieur à leurs homologues français car les tailles salariales des prestataires offshore sont souvent bien plus importantes que leurs homologues français ayant quantité de contrats différents et généralement une organisation industrielle, ils sont de plus expert de leur domaine de sous traitance.
Vu dans les médias
Septembre 2007 :
Présentation d’une partie de nos activités dans l’émission Capital (M6)... >+<
INGEDATA EN VIDEOS
Mai 2007 :
L'offshore change de dimension.
Les délocalisations à l'étranger suscitent des craintes et les formules se déclinent en fonction du secteur ou des destinations concernées... >+<
